Estrategias de Diversificación

Cuando una empresa busca ir más allá de lo que hace actualmente, está obligada a diseñar un plan para aumentar sus fuentes de ingreso y lograr crecimiento. Las estrategias de diversificación te ayudan a abrir nuevos mercados para tu empresa, bien sea con la producción de otro producto o el lanzamiento de un servicio innovador.

Este camino de encontrar nuevas oportunidades de negocio suele parecer riesgoso, pero la verdad es que hay muchas rutas ya prediseñadas que pueden ayudarte a dar ese gran paso con tu empresa. Ninguna de estas opciones es mejor que otra, solo son diferentes caminos que pueden emprender las empresas para lograr la ansiada expansión en otros mercados.

Estas son las estrategias de diversificación más comunes:. Se trata de una estrategia que también recibe el nombre de diversificación relacionada y ocurre cuando una empresa lanza un producto o un servicio que está directamente vinculado con su principal actividad.

La empresa puede utilizar los mismos canales de distribución, tecnología, maquinaria y procesos para lanzar al mercado un nuevo producto. Esto es lo que ocurre cuando, por ejemplo, una empresa de comida congelada que es reconocida por sus pizzas se prepara para producir también otros productos congelados como nuggets o papas fritas.

Al igual que la diversificación horizontal se trata de una estrategia de nuevo mercado que es muy afín a la empresa, solo que ocurre en un nivel distinto. La diversificación vertical está definida por la producción de bienes intermedios que ayudan en la producción de sus productos estrella.

Es lo que pasa cuando, por ejemplo, una empresa dedicada a la producción de pasta decide dar el gran salto para empezar a producir también harina de trigo. Esta estrategia de diversificación suele requerir de una gran inversión, pero le brinda la ventaja a las empresas de ser más autónomas y ya no necesitar de un proveedor para sus materias primas.

Esta dinámica le permitirá a la empresa organizar mejor su proceso productivo, ahorrar en costos y aumentar su rentabilidad. A diferencia de la diversificación horizontal y la diversificación vertical, esta opción le brinda a las empresas la oportunidad de entrar en mercados que estaban completamente fuera de su alcance.

La diversificación tiene que estar justificada por un análisis previo de la situación y plasmarse en un plan específico. Este debe describir la manera en que se aplicará tal operación.

Es vital, además, investigar con anticipación los nuevos mercados en los que se desea incursionar. De esta manera, se puede prever la reacción de los clientes y de los mercados ante los nuevos productos o servicios.

Al diversificar es preciso enfocarse en aquellas zonas de los espectros comerciales que se encuentran fuera del alcance de las empresas y que suponen una oportunidad de negocio. Por eso, la diversificación empresarial puede adquirir matices muy diferentes, según el objetivo estratégico que se persiga.

En fin, existen dos opciones para que las empresas pongan en marcha un plan de diversificación:. Las dos principales clases de diversificación que existen en función de la actividad comercial son la diversificación relacionada y la no relacionada.

Y, según las posibilidades económicas de la empresa: la diversificación por inversión propia y la diversificación de adquisición total o parcial de una empresa. Esta estrategia se presenta cuando el objetivo es encontrar productos o servicios que tengan relación entre sí , ya sea porque son similares o porque comparten algo a nivel tecnológico, productivo o comercial.

En otras palabras, la diversificación relacionada busca combinar dos o más actividades que guarden algún tipo de relación. Lo esencial es que las dos acciones den mejores resultados que los que darían por separado. Esta táctica se aplica cuando las nuevas actividades no tienen relación alguna con las de la empresa.

En este caso, los nuevos espectros comerciales por los que apuestan las empresas son completamente nuevas para su filosofía. No guardan ninguna relación con los productos o servicios que ha ofrecido hasta el momento. En consecuencia, las operaciones de diversificación no relacionada suponen un mayor nivel de riesgo, aunque quienes las llevan a cabo tienen el capital y los recursos suficientes para mitigarlos.

En este caso, es la misma empresa quien invierte los propios recursos para crear productos que abrirán la puerta a un nuevo mercado. Este tipo de diversificación da mayor independencia para la producción y las ganancias, aunque implica una inversión inicial considerable.

Esta operación no consiste en fundar sino en adquirir una empresa más pequeña para que cumpla con las nuevas necesidades de producción. Una de las principales ventajas de esta diversificación es que se suma la experiencia del nuevo integrante y hasta su buena reputación, en caso de tenerla.

A continuación, conoce algunos de los ejemplos más inspiradores de diversificación empresarial. Esta marca es un excelente ejemplo de cómo expandir las posibilidades dentro una misma área. La diversificación por conglomerado es una estrategia de crecimiento que implica agregar nuevos productos o servicios significativamente diferentes de los productos o servicios actuales de la organización.

3. Estrategia de diversificación concéntrica. Sucede cuando se añaden nuevos productos a una línea que ya existía. Un caso común es cuando una Las estrategias de diversificación te ayudan a abrir nuevos mercados para tu empresa, bien sea con la producción de otro producto o el Aunque existen diferentes tipos de estrategias, las más comunes son la diversificación horizontal y vertical

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Estrategias de Diversifcación no relacionadas Estrategias de Diversificación Tipos de estrategias de diversificacion. Ewtrategias un lado, eliges a dónde llevar tu capital para que tu Donaciones al comprar crezca. Diversifixación Suerte premio grande cruzada, la construcción de marcas fuertes y diferenciadas Rifa de dinero online clave para comunicar Diversiicación propuesta de valor, aumentar las posibilidades de que el nuevo producto tenga una buena recepción y evitar que compita con otras marcas dentro de tu portafolio. Esta compañía nos muestra cómo cambian los papeles cuando decides apostar por un solo producto y explorar todas sus posibilidades como estrategia de diversificación. Ejemplos Tecnology No hay duda de que, hoy en día, tomar decisiones en el entorno empresarial desentrañando la información y la gran cantidad de datos es fundamental para el éxito y la ventaja competitiva. Se trata de invertir en un solo tipo de producto, pero con foco en un mercado específico. Este tipo de diversificación puede llevarse a cabo de dos maneras: horizontal o vertical. Bimbo: ejemplo de estrategia de diversificación horizontal. Desde su fundación, esta compañía se esmeró en contar con un catálogo de alto nivel para ofrecer un gran servicio de entretenimiento en línea. Sin embargo, la oportunidad no fue pasada por alto, y antes de la década de ampliaron su mercado al preparar café para llevar. 3. Estrategia de diversificación concéntrica. Sucede cuando se añaden nuevos productos a una línea que ya existía. Un caso común es cuando una Las estrategias de diversificación te ayudan a abrir nuevos mercados para tu empresa, bien sea con la producción de otro producto o el Aunque existen diferentes tipos de estrategias, las más comunes son la diversificación horizontal y vertical 1. Estrategia de diversificación relacionada u horizontal. La forma más sencilla de penetrar en nuevos mercados es con la diversificación La estrategia de diversificación representa un Las estrategias de diversificación te ayudan a abrir nuevos mercados para tu empresa, bien sea con la producción de otro producto o el Estrategias de diversificación y concentración empleadas por las sociedades anónimas en Chile. Contaduría y Administración, vol. 57, núm. 4, octubre Estrategias de Diversificación
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Gestión Estratégica - La estrategia de diversificación

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By Mezahn

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